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“云顶学院”线上学习平台启动大会顺利召开

发布时间:2022-03-31 发布人:admin 浏览量:加载中...

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       2022年3月30日,“云顶学院”线上学习平台启动大会在yd2333云顶电子游戏app总部顺利召开。公司董事、总经理杨学先,陶机副总经理隋旭东,总经理助理邱红英,云学堂专家顾问,各经营单位和职能部门负责人,以及各单位培训干事共70余人出席了会议

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       首先,公司人力资源部经理夏利利对培训工作总体情况和“云顶学院”线上学习平台的相关情况进行介绍和汇报。结合公司培训总体工作目标、培训体系建设、年度培训工作规划等方面,夏经理介绍了2022年三大重点培训工作:搭建一个平台(线上学习平台),打造两支专业队伍(培训干事与内训师队伍),开展三类培训项目(新员工/毕业生项目、专业人才培养项目和管理、领导力项目),以此开启2022-2024年培训体系搭建工作3年规划,推动公司学习型组织建设。

       作为培训体系搭建工作3年规划的第一步,“云顶学院”线上学习平台于2022年3月16日上线试运行。截止至3月29日,在线学习人数累计3389人次,总学习时长超5800小时,共产生4360学分。人均学习时长3.2小时,人均学分23.87学分。而且,从试运行期间的学习活动参与情况来看,公司员工保持较高的学习热情和积极性。夏经理表示,公司整体培训建设工作的开展有赖于全体同事的积极参与和支持,希望在大家的共同努力下,通过培训建设,有效支持公司人才培养和业务发展,为公司的整体战略目标落地献力。

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       随后,云学堂广州区域学习顾问总监陈漫霞带来《数字化学习助力人才发展升级》主题分享。陈总指出,企业要实现数字化学习转型,不仅是搭建一个在线学习平台,而应是“平台+内容+运营”的深度融合与相互促进,学习者也是内容生产者,通过组织全员参与的学习活动能让隐形知识活起来。

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       会上,公司总经理助理邱红英围绕“培训效果转化”和“知识管理”两方面发言。邱总认为,培训效果应最终转化为员工绩效的提升,这是培训的本质,也是培训的“闭环”,公司需要形成相应的管理机制,实现落地;邱总指出,内部的知识经验比设备或资本更为重要,因为知识积累和经验分享能够帮助企业沉淀和传承精华,这就要我们重视对内部知识进行萃取、盘活。

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       最后,公司总经理杨学先为大会作总结发言。杨总表示,组织员工学习是公司关注人、培养人的一个最重要手段,建立线上学习平台,旨在为公司全体员工建立一个便捷的学习环境,让员工“很乐意学、很容易学,很愿意学,很主动学”,从而推动公司学习型组织建设;公司正逐步建立机制,希望通过把“个人学习”与绩效、晋升等方面关联起来,改变学员的学习习惯,从“被动要求学习”转变为“主动学习”;通过持续把学习过程中所获得的知识沉淀下来,并加以传递、传承,能为公司的长治久安、长远发展打下坚实基础。

       “云顶学院”线上学习平台具有丰富学习资源环境与双向沟通功能,是公司培训体系中线上线下培训管理和学习的重要组成部分。平台旨在通过高效便捷的数字化学习,有效积累沉淀公司内外部经验知识和学习资源,让全员共享数字化学习带来的便捷和乐趣,持续学习,快速提升,共同推进学习型组织建设,支持公司战略目标的落地。

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