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恒力泰举行“2021年终总结暨2022年工作部署会议”

发布时间:2022-01-28 发布人:admin 浏览量:加载中...

       2022年1月22日,恒力泰举行“2021年终总结暨2022年工作部署会议”,公司总经理杨学先、经营管理团队、各销区总经理、技术骨干出席了本次会议,总结2021年工作,部署2022年目标和任务。

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       面对2021年全球疫情持续、不断变化的汇率、高企的海运费及暴涨的大宗物资价格等复杂的外部环境,恒力泰全体员工齐心协力,营销、服务人员无惧疫情逆行出征,车间工人加班加点、力保交货,新型压机开拓取得新突破,大型压机销量再上新台阶,这是全体员工奋勇拼搏的结果。

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       杨总回顾恒力泰近十年的发展历程,表示这是深化变革的十年。2012年,公司迈开“压机多元化”的步伐,开始研发耐材压机,后陆续推出墙材压机、透水砖压机和铝型材挤压机,耐材压机和铝型材挤压机先后进入国际高端市场,在更广阔的领域大放异彩。

        2014年,公司拉开了“陶机系列化”的序幕,以2014年控股卓达豪机械为起点,2016年成立德力泰科技,2021年成立恒力泰科技,成功打造建陶行业具有核心竞争力的“力泰整线航母”。十年间,通过持续不断的技改投入,厂区面貌焕然一新,车间内大型数控设备林立,力泰事业版图不断扩张。

       十年来,恒力泰始终坚持将研发放在最重要的位置,本着以市场为导向、以客户为中心的基本原则,不断加大研发投入,壮大研发团队,最大程度释放改革红利。

       伴随着十年的组织变革,经营团队实现了年轻化,专业化人才在岗位上发挥了最大的作用,恒力泰焕发出新的生机与活力。

       杨总认为,所谓的传承,就是一条木船,经过若干年以后,所有的木板都更换了,但船还是那条船,这就是传承。现在的恒力泰既继承了65年优良传统,又发生脱胎换骨的变化,不变的是始终笃定前行的决心。

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       随后,杨总提到集团陶瓷机械板块的战略愿景:成为陶机世界第一,确定以“技术领先、市占率第一、成为全球主流客户首选”的战略目标。围绕战略愿景及目标,在市场战略上,继续以“恒力泰机械、德力泰科技、恒力泰科技”三驾马车组成力泰品牌,三个团队进行独立经营,协同发展;在规模策略上,在稳固发展现有业务的基础上,寻找合适机会,进行适当扩张;在业务策略上,坚持“化整为零”的思想,各品牌各经营单位做“专”做“精”,而协同后的力泰品牌做到既“大”又“强”。做好产品、练好内功,是永恒不变的制胜法宝。

       杨总提到,恒力泰未来将增加生产制造的投入,重点建设恒力泰三期项目,全面提升硬件水平,继续加大在人才发展、信息化&数字化、精益生产&精益管理、培训赋能上的投入,实现软硬件共同赋能。坚持推进技术研发、人才发展、信息化、精益管理四大经营举措,最终实现企业可持续发展。

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       最后,杨总深入阐述经营理念及价值观。恒力泰的管理者必须有不怕阻力和犯错的决心与勇气,坚持变革的基因,持续深化变革,维持机制活力,保持市场竞争力。杨总特别指出,要以精益管理的思路进行突破,实现工作与生活的平衡,对企业负责的同时也必须对员工负责。同时要注意和警惕躺平和内卷的不正之风,保持对工作的积极和热情。继续秉承以“贡献者为本、光明磊落、团结一致、诚信务实”的价值观,“精益求精、精打细算、注重细节”的行为准则,继续在深化改革的道路上奋勇向前。





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