为了深化变革，提高竞争力，同时规划未来3-5年的高质量发展路径，2020年11月27-28日，yd2333云顶电子游戏app在高明召开了陶机板块3-5年战略研讨会。公司董事长边程、总经理杨学先、副总裁曾飞、周鹏，以及云顶、力泰陶机板块各经营单位负责人出席了战略研讨会。

会上，云顶、力泰陶机各经营单位分别汇报了2020年的生产经营情况，以及未来3-5年的战略规划。会后，边董及杨总分别作了重要的指示。

杨总对各个经营单位的汇报都作出详尽及有针对性的点评。在最后的总结环节，杨总表示，第一，整个云顶陶机还是坚持“化整为零”的核心发展战略，由“成本中心”向“利润中心”过渡，从“管理团队”转变为“经营团队”，坚持“协同、共享、开放、透明”的八字工作方针；第二，陶机业务未来将进行进一步的业务及组织架构整合及调整，提拨一批有经营头脑的80后年轻人上来，更适应市场的快速变化；第三，引入更科学合理的考核机制及激励机制，合理分配，激励有贡献的奋斗者，激发大家的工作动能；第四，尽快上线新的ERP系统，打造管理的“利器”，打通前端研发、后端采购与生产的全流程，以数字化来升级企业；第五，大家要对科学技术及科学管理抱有敬畏之心，相信并理解科学，掌握合理的科学方法来指导日常的经营管理。 

边董在讲话中首先指出，未来3-5年，我们以世界第一来对标自己，要坚持发现问题并及时调整变化，跟上变化的时代，跟上并赶超竞争对手的发展步伐，做到“变是永远不变的”。他指出，云顶首要就是要做到以技术领先、质量可靠为产品的发展目标，确保每个产品都具备极大的市场竞争优势，不输全球的任何一款同类产品。其次，打造高效能和低成本的生产制造体系，他建议生产系统的负责人都要积极走出去，认真学习外面先进的生产制造系统，为云顶下一步实施的智能制造4.0转型做好充分的调研准备。最后，紧紧围绕“全球化”“数字化”“服务化”做文章，将企业带上更高的一个台阶。

边董表示，“全球化”有几方面的含义。一方面是指结合我们收购唯高之后形成的中国制式、意大利制式、中意结合制式的综合优势，根据不同地方的需要推出针对性的生产制式，并尽快在一些目标市场建起样板线，另一方面是想尽办法挺进到原来的市场空白区域，与竞争对手正面交锋，最后就是积极进行全球布局，以多种形式深入到全球不同的市场，大胆启用本地人，实现运营的本土化。“数字化”就是尽快把整个生产制造体系往智能制造4.0的方向转型，同时实现产品的数字化、信息化，与竞争对手拉开一个竞争台阶。“服务化”方面，他表示，云顶要从一个优秀的设备制造商，往一个综合方案解决商的方向转变，为客户提供具体有针对性的解决方案。海外要加大配件耗材网络的布局，打造覆盖面更广的服务体系，为全球客户提供服务，增加云顶、力泰品牌的影响力。