9月11日下午，安徽云顶洁能股份有限公司员工座谈会在安徽云顶商务中心二楼举行。云顶洁能董事长边程、安徽云顶洁能总经理刘怀平、安徽基地财务总监徐建设、郑州东大分公司总经理彭敏、安徽基地生产供应中心总经理白勇、安徽云顶洁能各部门主要负责人及部分员工出席了座谈会，会议由边程董事长主持。

会上，就云顶洁能下一步发展的构想，边董从“公司整合”和“云顶文化”两方面与大家进行了交流。边董指出，公司已在清洁煤气化领域发展了10余年，就目前的市场形势来看，在未来的三五年内，煤气化可能会陷入低潮，而近年来随着国家越来越重视环保，环保产业会有很大的发展空间，因此，公司未来将突破过去单一的清洁煤气化业务，开创煤气化和多项环保业务共同发展的新局面。

同时，边董希望大家深入学习云顶文化，领悟云顶文化精髓，端正三观；工作中要讲真话、敢担当、重品牌、抓质量；要找准自己的位置，充分发挥作用，把负责的事情做好，不要追求“我到底有没有责任”，而要追求“我尽力了没有”，要有“傻子精神”；领导者要有大的胸怀，要树立威信，让人信服，要多考虑如何成就别人，承担责任，学会赞扬别人，用人时要注意回避和原谅别人的缺点。随后，在座的一些骨干畅谈了自己的想法，边董与他们进行了深入地探讨。

会上，刘怀平总经理也作了发言，对于近日被任命为安徽云顶洁能总经理，他坦言当初自己非常犹豫，因为对云顶洁能的业务情况不是很了解，但出于边董对科行环保工作的支持和对他个人的信任，他决定接手云顶洁能的工作。通过前期的调研，刘总认为云顶洁能有三方面优势：一是人才队伍素质高；二是生产配套要素好；三是公司地理位置好。最后，刘总对云顶洁能今后的发展谈了自己的看法：1、在未来，云顶需要几驾马车平衡发展；2、需要激情和务实的文化；3、未来需要转型和创新；4、未来需要一批年轻人才。刘总指出，整合就是要轻装上阵，重新定位，寻找方向，争取在今年年底前拿出整合方案，希望大家继续发扬云顶讲真话办实事的精神，同心协力，努力实现边董期望的三年翻一番的目标。

此次座谈会为大家明确了公司今后发展的方向，鼓舞了士气，为公司整合奠定了坚实的基础。